Pour innover de manière disruptive, il faut se comporter comme une startup


Je continue avec Steve Blank, un autre point intéressant qu'il a soulevé lors de sa conférence ESADE concernait construire l'innovation interne dans l'entreprise. De l'avis de Blank, les grandes entreprises conventionnelles sont moins efficaces que startups lors de la conduite d'innovations de rupture. Invite à agir en tant que Commencez.

Ceux d'entre nous qui ont travaillé dans de grandes entreprises y ont pensé à maintes reprises. Paradoxalement, et malgré les ressources bien plus importantes, l'innovation au sein d'une entreprise existante est
plus difficile que dans un Commencez. Cela est dû au fait que les entreprises existantes sont
Ils sont confrontés à un dilemme complexe entre l'efficacité des processus existants et l'incertitude que l'innovation apporte souvent. Chaque politique et procédure de fabrication efficace «étouffe» l'innovation.

Les entreprises existantes ont deux facteurs contre elles:

  • Les
    les marchés sont en faveur de l'efficacité du capital. La rentabilité financière est prioritaire même dans les investissements en R&D.
  • Sa stratégie principale et parfois son seul but est de concentrer les ressources sur l'exécution
    votre modèle commercial.

En conséquence, les entreprises sont
optimisé pour une exécution au-dessus de l'innovation
. Les grandes organisations embauchent des employés avec
série d'aptitudes et de compétences. À son tour, pour évaluer ces employés,
les entreprises créent des indicateurs pour surveiller, mesurer et récompenser les
exécution.

Dans les grandes entreprises cotées sur les marchés, mesures financièress
ont la priorité. En conséquence, les rôles du personnel et des unités
développer leurs propres indicateurs de performance et
des processus pour garantir que chaque partie de l'organisation est sur la bonne voie
à l'unisson avec les objectifs de l'entreprise.

Ces indicateurs clés de performance des processus sont
ceux qui font une entreprise efficace, mais sont aussi la cause de votre
incapacité à être agile et innovant
. Chaque fois qu'un autre est ajouté
processus d'exécution, l'innovation commerciale meurt un peu plus.

Les trois étapes pour stimuler l'innovation

1. La direction de l'entreprise doit comprendre que la
l'innovation fait partie intégrante de tout
parties de l'entreprise
. Si ce n'est pas le cas, l'équipe de direction devient tout simplement la gardienne de l'héritage des fondateurs. Ce
ça ne se termine jamais bien, selon Blank.

2. Le
reconnaissance que l'innovation est chaotique, désordonnée et incertaine.
Tout ne fonctionnera pas et l'échec de l'innovation n'est pas une cause
tirer, mais apprendre. Les gestionnaires ont besoin outils radicalement
différent pour contrôler et mesurer l'innovation
. Ongle
l'entreprise a besoin de politiques d'innovation, de processus d'innovation et
incitations à l'innovation, afin qu'elles concurrencent celles qui existent déjà pour
l'exécution.

3. Adoptez l'innovation disruptive. Construire l'innovation
en interne les entreprises peuvent adopter les pratiques du nouveau
entreprises (startups) et accélérateurs. Ils peuvent
acheter de la propriété intellectuelle, acquérir de gros équipements, acheter des produits d'une autre entreprise ou même acheter des entreprises
entier. Et s'ils sont particulièrement mis au défi sur un marché, ils peuvent
acquérir et intégrer l'innovation de rupture.

Articles précédents sur le discours de Steve Blank à l'ESADE

  • Le monde des affaires aujourd'hui: efficacité financière vs innovation
  • 50 ans d'innovation disruptive vous attendent


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