Avantages de l'écosystème d'Alicante dans l'économie numérique


Avantages de l'écosystème d'Alicante dans l'économie numérique a été initialement publié dans le journal Información avec le titre Position Alicante dans le monde global

C'est une magnifique opportunité de profiter du 75e anniversaire de l'Information pour réfléchir sur l'avenir d'Alicante, dans le monde numérique d'aujourd'hui, comme l'ont demandé les éditeurs. Peut-être serait-il intéressant de répondre précédemment à la question: que signifie se positionner dans le monde global aujourd'hui? Simplifier au maximum: "concurrencer et survivre avec succès dans la société de notre temps", avec tout ce que cela implique: une société numérique, avec de fortes innovations disruptives et avec des changements accélérés qui nécessitent une réinvention productive et technologique permanente.

J'ai résumé en dix facteurs ce qui, à mon avis, est important pour positionner Alicante dans le monde global. En 3 500 mots, comme me l'ont littéralement demandé les éditeurs. Je suis très conscient de ce que Bill Gates a mentionné il y a quelques années: "Si quelqu'un est tellement imprudent qu'il pense tout savoir, créer une startup l'aidera à comprendre que le monde est profond et compliqué."

  1. Développer les talents et les fidéliser (et être sérieux pour les attirer)

Si une économie locale ne veut pas être laissée à la «remorque du monde», elle doit réussir à générer des talents, à les retenir et à les attirer à l'international. Nous parlons du talent du 21e siècle: numérique, créatif et compétitif au niveau mondial.

Ces dernières années, Alicante, comme le reste de l'Espagne, ne s'est pas beaucoup concentrée sur cette question, bien au contraire. Le «grand jeu» de l'économie mondiale se joue dans l'économie de la connaissance et avec des atouts de haut niveau dans les disciplines comme l'Intelligence Artificielle, la Nanotechnologie, la Biotechnologie, le Génome ... appliqué à presque tout (tourisme, industrie, construction, services, santé ...). La grande lutte mondiale sera la capacité de chaque pays et région à attirer des talents de haut niveau qui diffusent des innovations de haut niveau, sans oublier les attitudes et les compétences.

Ces dernières années, en Espagne et à Alicante, nous avons fait le contraire. Nous avons à l'extérieur beaucoup de nos jeunes talentueux qui réussissent à l'étranger, des chercheurs, des entrepreneurs et même des entrepreneurs de la construction ... La première tâche est donc de retenir les talents, la seconde de les développer beaucoup plus et mieux et la dernière de les attirer. J'en parlerai plus tard et cela a beaucoup à voir avec les changements dans notre politique économique, dans nos universités, et avec l'exploitation de notre qualité de vie attrayante et de nos excellentes infrastructures.

  1. Promouvoir l'entrepreneuriat numérique et technologique (sans hypocrisie)

Les deux choses vont de pair. Il est inutile de promouvoir l'entrepreneuriat, si alors gérer et maintenir la compétitivité d'une entreprise devient un martyre. Nous avons besoin de nouvelles entreprises, dans des secteurs d'avenir qui paient leurs impôts, créent des emplois de qualité et se développent à l'échelle mondiale.

Avec un taux de chômage de 22,7% et une rare hybridation des entreprises, des pistes solides doivent être trouvées à court, moyen et long terme. Nous devons encourager la création d'entreprises dans les secteurs de demain. Nous devons numériser notre économie avec la même force que nous l'avons industrialisée ou externalisée il y a quelques décennies.

Notre culture sociale encourage les jeunes à accéder à un emploi public (ou à travailler pour les autres) et en même temps notre système les condamne à être autonomes. Si nous les invitons à devenir entrepreneurs, nous le faisons dans une large mesure en pensant que nous les «lançons» dans un échec plus que probable, oui, déjà avec une conscience croissante que l'échec est formateur.

De l'autre côté, il y a un rare métissage d'entreprises. D'une part, un pourcentage important d'entreprises qui vivent dans le secteur public (par appel d'offres, régulation, voire, soyons clair, par copinage et corruption). De l'autre, une économie cachée et précaire (qui selon les estimations peut représenter un quart! Du total) et enfin des entreprises légales (un pourcentage très élevé de PME) qui tentent de survivre en respectant toutes les règles et réglementations, et en se environnement mondial de plus en plus exigeant et perturbateur. L'existence et l'entité des deux premiers nuisent grandement au troisième segment, à savoir les entreprises qui sont la base et le pilier fondamental d'un système économique solide et tourné vers l'avenir.

C'est là que les administrations centrales, régionales et locales doivent agir: elles peuvent et doivent faire beaucoup de choses.

  1. Générer un système convivial et sain pour les entreprises (si elles ont un meilleur avenir)

En termes de réglementation commerciale, nous avons un secteur public qui a tendance à engloutir l'activité commerciale. Nous inviterons des jeunes à l'esprit entrepreneurial à démarrer leur entreprise à l'étranger ou à enfin «plonger» ou vivre au reflux de l'administration et de son budget mis à mal.

Le taux de mortalité des entreprises en Espagne, et en particulier dans une province comme Alicante, devrait soulever toutes les alertes. Un système convivial et solide doit être généré pour la survie des entrepreneurs et des entreprises sérieuses, les légales:

  • Mettre fin à la sur-réglementation complexe superflue et inutile sous tous ses aspects: travail, fiscalité, réglementation des aides, licences… Réglementations locales, régionales et étatiques superposées, parfois même contradictoires.

  • Améliorez le contrôle et l'inspection et évitez tout un enchevêtrement «préventif» qui se retrouve dans les dossiers du personnel.

Bref, simplifier et rationaliser la relation avec les Administrations et les obligations légales. Sinon, nous inviterons les entreprises à s'immerger ou à se rendre dans d'autres environnements plus conviviaux. Il faut se rappeler que par exemple, pour une entreprise numérique, le coût de la délocalisation à l'international est bien inférieur à celui d'une entreprise traditionnelle.

Paradoxalement, nous sommes parvenus à ce que les grandes entreprises qui se développent et ont une santé magnifique sont les grandes multinationales de conseil ravies de «sauver» les entreprises de l'enchevêtrement juridique, des événements réglementaires, de la sur-réglementation inutile ... Bref, des coûts supplémentaires pour les entreprises locales qui doivent rivaliser au niveau mondial.

Comment Alicante peut-elle être un territoire «convivial» pour les entreprises du futur?

  • Vous permettre de créer une entreprise en 24 heures (comme dans de nombreux sites sérieux à travers le monde), mettre un «tapis rouge» pour ceux qui veulent se lancer et mettre en place des contrôles efficaces pour le respect de leurs obligations légales fondamentales (fiscales, sociales, etc.)

  • Promouvoir la localisation de startups et d'entreprises numériques sur tout le territoire. De nombreux PGOU permettent aux cabinets d'avocats ou aux entreprises, aux architectes, aux médecins, aux économistes, etc. mais pas des entreprises technologiques puisque l'informatique n'existait pas en tant que bureau professionnel il y a quelques décennies.

  • Le laisser exempt de certaines obligations légales au moins pendant une période significative qui lui permet de se concentrer sur la viabilité de l'idée ou du projet.

  • Offrir un soutien efficace et réel gratuitement. Support demandé, non inventé bureaucratiquement en «laboratoire».

  • Promouvoir une culture numérique et technologique dans l'environnement: villes, bâtiments, open data, innovations ...

  • Soutenir les entreprises technologiques locales afin qu'elles puissent «tester» leurs produits et services dans notre environnement.

A Mountain View (siège social de Google, Linkedin dans la Silicon Valley et de nombreuses autres sociétés bien connues) si une entreprise souhaite s'y implanter, elle dispose de toutes les informations sur le site officiel. L'entreprise peut remplir un formulaire en ligne sur le site Web avec toutes ses données. De là, ils vous nomment une personne qui se tourne pour vous aider et tout faciliter. Autrement dit, l'administration, au lieu d'être bureaucratique, devient proactive pour aider et attirer les futures entreprises, les talents et créer des emplois.

Et pour conclure cette section, cela n'a rien à voir avec les gouvernements de droite ou de gauche. Il s'agit simplement d'être ou de ne pas être. Donner une réponse solide pour l'avenir à 165 000 chômeurs et autant d'employés précaires ou mettre plus de patchs, plus d'incitations à la précarité, ou encore inviter l'économie souterraine à se développer.

  1. Créez un environnement numérique localement. Faire bouger les choses ...

L'engagement numérique des Administrations peut avoir un coût négligeable et en même temps des résultats très pertinents. Toute la province d'Alicante devrait avoir une stratégie numérique très proactive. Exemples?

  • Connectivité Certaines municipalités de pays européens avec des réglementations très similaires à celles de l'Espagne ont réalisé un «grand espace Wi-Fi» dans leurs villes. Comment? De manière très simple: en coordonnant l'accès à leurs zones d'influence (bus, bâtiments municipaux et publics) et aux espaces publics ou privés associés (campus universitaires, centres commerciaux, restaurants, etc.) avec un registre et des mots de passe uniques.

  • Open Data et transparence locale. Avec la sauvegarde de la confidentialité, toutes les informations doivent être ouvertes. Le tout numérisé s'il est papier et toutes les bases de données accessibles non seulement au public mais soumises à l'exploitation des chercheurs et des utilisateurs. Le Big Data et le Machine Learning sont une industrie du futur. Il faudrait être une référence.

  • Détection sélective et efficace. La sensorisation est bon marché et vous permet de révolutionner de nombreuses facettes. Chaque municipalité doit avoir sa propre stratégie active autour de questions telles que les villes intelligentes et l'Internet des objets.

  • Technologie perçue par le citoyen et le visiteur. Informations ouvertes sur mobile: guides audio. Il est curieux que la technologie d'Alicante de la startup Blabup (que je soutiens personnellement) soit intéressante à Dubaï, Madrid ou Cartagena de Indias et qu'il y ait ici une attitude analogue dans les municipalités.

  • Lutter pour attirer et organiser des événements nationaux et internationaux liés à l'économie numérique et aux secteurs du futur. Barcelone a eu un avant et un après après le World Mobile Congress. Presque tout le monde de la technologie a été là. A une plus petite échelle, il y a des entreprises, des ingénieurs, des startups qui attendent avec impatience des événements sérieux pour se mettre en réseau et connaître "l'état de l'art" dans des centaines de sujets technologiques. La province d'Alicante est un site très attractif si les organisateurs sont crédibles, les événements pertinents, créatifs, modernes… en particulier une capacité créative très louable a été démontrée avec le «savoir-faire EN» (Now Alicante Encounters).

  1. Leadership politique et création d'une culture technologique dans la société, une société 3.0

Mis à part la Silicon Valley, quelqu'un avait le leadership et la vision dans d'autres parties du monde. Avec des résultats meilleurs ou pires et en comblant les différences: Bangalore en Inde, Singapour, Dublin, Bristol ou Malaga absorbent un potentiel numérique intéressant. Les soi-disant nomades numériques changent certaines attentes de villes inattendues comme Chiang Mai (Thaïlande), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Brésil), Budapest, et même Javea apparaît sur la liste grâce à l'initiative de Jon et Edu (soleil -et-co.com).

Une culture numérique ou technologique, permet d'exploiter le potentiel de l'après-midi d'Alicante comme après les heures de réseautage ou de créer une prédisposition à être des «early adopters» (pionniers dans l'adoption d'innovations et de nouvelles propositions technologiques).

Nul doute que le positionnement global d'une ville dans le présent et le futur dépendra de plus en plus de notre capacité et de notre réceptivité à assimiler les innovations et les changements de rupture. L'Europe dans son ensemble n'est pas une bonne pratique, mais cela représente une opportunité pour les villes ou territoires qui exploitent leur potentiel numérique.

Tout serait plus viable et plus facile dans la promotion d'une culture du changement, de la réinvention et de l'assimilation des innovations de rupture si cette tendance est soutenue par les institutions ou par le leadership politique. Qu'on le veuille ou non, le numérique porte une bonne dose de «révolution», les éditeurs, les banques, les taxis ou les hôtels en sont déjà pleinement conscients.

  1. Exploiter de manière réaliste le potentiel des universités

Dans le sujet qui nous préoccupe, le rôle des universités est fondamental. Il y a de nombreux débats confus à ce sujet. Par exemple, à mon avis, ce n'est pas un problème de classement ou de gouvernance (peut-être que si c'était le cas, nous serions confrontés à un problème sérieux). Comparer n'importe quelle université espagnole avec Stanford, MIT ou Harvard est absolument fou. Ce dernier dispose de dotations (capital propre qui ne se traduit pas en dépenses mais rentabilité de son investissement) de plus de 30 000 millions de dollars. Le montant de ce capital atteint presque la valeur des entreprises espagnoles "globales" telles que Telefónica ou BBVA. Ne demandez pas à l'UA ou à l'UMH (ou à toute université espagnole) ce qui n'est pas raisonnable. Ils ont tous deux des chercheurs extraordinaires et c'est une réalisation unique d'une valeur exceptionnelle que l'un de nos professeurs soit candidat au prix Nobel de médecine.

À mon avis, nos universités devraient être invitées à s'impliquer davantage dans leur environnement. Surtout lorsqu'il s'agit de développer et de fidéliser les talents. Aussi lorsqu'il s'agit d'anticiper les secteurs du futur et d'aider les entreprises à assimiler et même à tirer parti des innovations de rupture. Et cela doit être encouragé car nos enseignants, en toute logique, se conforment efficacement aux incitations (cinq ans, six ans, trois ans…) qui leur sont imposées par un système qui correspond à une économie d'il y a des décennies.

Face à la rapidité du changement, l'enjeu est d'anticiper les demandes des entreprises. La politique éducative doit identifier les secteurs d'avenir et le budget de ces domaines. En précisant que la recherche fondamentale doit être sauvegardée, il serait aujourd'hui d'un potentiel extraordinaire d'avoir des ingénieurs déjà formés à l'intelligence artificielle, au Big Data, à certains langages de programmation, entre autres. Sans parler du séquençage du génome, de la nanotechnologie, de la biotechnologie, de l'économie numérique, du marketing numérique ... Des secteurs très pertinents pour l'économie d'Alicante tels que le tourisme, la construction ou l'industrie de la chaussure seraient les grands bénéficiaires car ils sont nourris technologiquement par ces facteurs concurrentiels.

  1. Apprenez des nouvelles références de la nouvelle économie d'Alicante

L'avenir de l'économie n'est écrit dans aucun livre. Nous l'écrivons ensemble. Dans l'économie numérique, créer une culture du succès est aussi important que de ne pas stigmatiser l'échec. À Alicante, il y a des bonnes pratiques et des réussites qui nous donnent une lumière extraordinaire. Ces dernières années, contre toute attente, en pleine crise, des activités et des entreprises très intéressantes ont vu le jour. Ces réalisations doivent être célébrées et mises en avant et en visibilité. Il faut tourner la page sur la bulle immobilière et la disparition du CAM. Je fais référence à des succès comme:

  • Une nouvelle génération d'entrepreneurs technologiques à succès avec des projets de la plus grande pertinence internationale: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda… L'apparition d'entreprises à succès mondial telles que Hawkers à Elche. D'Alcoy (AdSalsa) à Elda (From the Bench) en passant par Finestrat (Energy Sistem) et les sociétés de services numériques à projection nationale (Human Level, Orizon…), entre autres. Eduardo Manchón (Panoramio), a réuni une centaine d'entreprises numériques du plus grand intérêt référentiel au sein du Hacker Club.

  • La conquête des marchés de demande les plus exigeants au monde. C'est le cas de la Sha Wellness Clinic entourée d'un environnement de tourisme de masse et née dans la situation de crise la plus dure.

  • La réinvention du secteur immobilier et de l'activité de construction. Des entreprises locales telles que ECISA qui sont devenues spectaculairement internationales sur des marchés très complexes et difficiles. Cela a également été le cas du marketing immobilier sur les marchés étrangers à fort pouvoir d'achat. Dans la continuité de ce processus de réinvention de l'immobilier, les «servicers» sont apparus, des sociétés qui commercialisent des actifs immobiliers (portefeuilles bancaires, Sareb…) et avec des techniques de big data. Une bonne base pour accueillir un siège social potentiel de Solvia à Alicante.

  • Une nouvelle façon de gérer le secteur public. En quête de transparence et d'efficacité. Depuis l'introduction de nouveaux styles de gestion (SUMA, par exemple), succès de projets tels que l'Elche Business Park, le Campus de l'Université d'Alicante ou des initiatives pionnières telles que L´Alfas Intelligence.

  • Dans la révolution éducative mondiale des MOOC, Alicante est une référence internationale. Tant pour l'UNIMOOC (240 000 entrepreneurs de 100 pays) que pour le développement technologique d'ici pour Google et son programme de formation international ACTíVATE. Auparavant, des projets technologiques nationaux ont été réalisés à Alicante de la plus grande profondeur tels que Resources on the Net, la bibliothèque M. Virtual Cervantes, entre autres.

  • L'expansion du commerce numérique de l'industrie de la chaussure. Certaines entreprises d'Alicante ont montré une capacité extraordinaire à faire du marketing numérique et à conquérir les marchés internationaux via Internet. Le potentiel de cette route est immense. Pour souligner la capacité entrepreneuriale que de nombreuses entreprises créées il y a plus de 20 ans, liées au monde de la chaussure, possèdent - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, ajoutant désormais le phénomène Tempe qui loin d'être resté à la queue de l'innovation Ils ont su s'adapter aux temps de crise et de délocalisation et sont aujourd'hui une référence mondiale dans ce secteur.

  • Le nouveau concept de resorts, la nouvelle architecture des bâtiments et la capture de segments de demande internationaux à fort pouvoir d'achat avec des entreprises qui maintiennent un volume d'investissement important dans cette crise (par exemple, Grupo Marjal)

  • Le potentiel et la réalité du "Cluster Santé" d'Alicante et son magnifique positionnement dans le développement d'une médecine personnalisée basée sur les hautes technologies. L'émergence de nouveaux projets technologiques comme MedBravo est une excellente nouvelle.

  • La grande projection internationale et le prestige de la gastronomie d'Alicante. Il a atteint l'excellence internationale grâce à des chefs de renommée nationale et mondiale basés sur la créativité et la plus grande innovation. De Denia à Vega Baja.

  • Une nouvelle façon de créer une culture créative et globale. Le Master International de la Guitare et les initiatives de développement de la capitale mondiale ont une valeur énorme. Ils marquent une tendance pour nous, car elle s'est également développée sous l'impulsion de la société civile. Rien à voir avec le thème du «menfotisme» d'Alicante.

Et je suis sûr qu'il m'a laissé des centaines de cas de plus que par ignorance que je ne cite pas et ils seront du plus grand intérêt. Eh bien oui, il y a des pousses vertes et des récoltes. Une partie des entrepreneurs sont en concurrence dans le monde entier et avec succès. Ils prennent des mesures d'une valeur extraordinaire dans le sujet qui nous concerne: le positionnement global d'Alicante.

  1. Culture d'entreprise: le bien est l'ennemi du grand

Ainsi commence le premier chapitre du célèbre ouvrage de Jim Collins, l'un des livres les plus lus aux États-Unis en relation avec les facteurs de succès des entreprises mondiales (Good to Great) et est un magnifique résumé de l'entité de l'effort qu'elles ont pour faire en sorte que les entreprises ne puissent plus réussir mais survivre dans le monde global. «Bon» ou «bon» ne suffit pas. Les entreprises qui sont installées dans la zone de confort du «bien» à moyen terme ont un sérieux problème de compétitivité.

Par conséquent, le développement, la rétention et l'attraction des talents sont essentiels. L'activité de l'entreprise, son produit, son service, son innovation, nécessitent l'excellence pour être compétitive au niveau mondial. Pour cette raison, j'ai cité des entreprises d'Alicante qui sont aujourd'hui des références: elles se battent chaque jour pour l'excellence. Par conséquent, il est également de la plus haute importance que les gouvernements locaux facilitent des conditions favorables et des écosystèmes efficaces qui contribuent à générer du «grand». J'ai déjà mentionné les deux choses ci-dessus.

  1. Profitez de nos magnifiques infrastructures et de notre qualité de vie (sans mourir de succès)

Dans cette affaire, nous Alicante pouvons mourir de succès. Dans n'importe quel forum de notre province, la poitrine est généralement prise. Il y a une dizaine d'années à peine pour jouer dans la «Ligue des champions» de l'économie mondiale, il suffisait d'une économie industrialisée et externalisée soutenue par des infrastructures modernes et un certain capital humain. Nous assistons à un changement de paradigme.

Au cœur de la Silicon Valley, le trafic quotidien s'effondre sur l'avenue University à Palo Alto. Personne ne perd son sang-froid, les moteurs s'arrêtent et les chauffeurs démarrent leurs téléphones et travaillent de manière productive. À Alicante, le trafic a tendance à être extrêmement fluide en comparaison, même en août.

La ville de Bristol (équivalente en population à Alicante et Elche), connaît, malgré le Brexit, une grande fièvre de la construction encore plus élevée que la «fièvre des briques» d'Alicante il y a dix ans. Elle n'est pas encouragée par la demande touristique ou démographique mais plutôt par son expansion numérique. Ses infrastructures telles que l'aéroport ou le chemin de fer sont une toute petite catégorie si on les compare à celles d'Alicante.

La société numérique a changé les règles. Le développement de l'économie numérique, mondiale et fondée sur la connaissance, fondamentalement l'innovation technologique, pondère d'autres facteurs mentionnés ci-dessus sur lesquels, s'ils ne sont pas travaillés, il est impossible d'avancer de manière significative.

Les infrastructures traditionnelles (aéroport, port, autoroutes, trains à grande vitesse ...) sont un grand atout pour tout territoire mais elles ne sont pas à elles seules une condition suffisante pour le décollage de l'économie numérique ou l'attraction des talents.

Il est vrai qu'Alicante est actuellement dans une situation quasi imbattable avec un aéroport international, avec des installations très modernes à peine exploitées et avec plus de 75 liaisons quotidiennes entre elles vers de grands hubs internationaux comme Amsterdam, Londres et Francfort. Un train à grande vitesse qui vous relie au centre de l'Espagne en un peu plus de deux heures. Un carrefour d'autoroutes, etc. Sans aucun doute, un atout majeur pour le tourisme et pour l'économie dans son ensemble. Cependant, l'économie numérique est tirée par d'autres facteurs ...

La qualité de vie à Alicante: climat, environnement maritime, gastronomie, patrimoine… est exceptionnelle. En unissant qualité de vie, plus d'infrastructures, nous nous sommes souvent postulés comme la Silicon Valley européenne… Ne vous y trompez pas, même si les hauts fonctionnaires de l'OHMI sont ravis de vivre à Alicante et mes amis, les Japonais de Cookpad, il y a aussi un océan. Il n'est pas impossible d'attirer des nomades numériques et d'attirer des entreprises numériques, mais nous sommes à une distance considérable de quelque chose qui ressemble aux SV.

  1. Unir les efforts: l'image d'un territoire compétitif et former progressivement un écosystème d'innovation

Cela donne l'impression, si l'on lit des médias locaux, que malgré la gravité de la situation économique et financière de nos administrations, chacune semble avoir une stratégie à elle seule.

Il y a beaucoup à faire en commun, notamment pour créer l'image d'un territoire compétitif et où tout le monde y gagne. L'écosystème de la Silicon Valley n'est pas dans une ville, ils participent et vivent pratiquement tous dans le même écosystème et l'exploitent d'une manière si différente qu'il inclut l'agriculture à Modesto, le tourisme dans la Napa Valley ou les entreprises technologiques situées à Mountain View, San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

La province d'Alicante peut être un magnifique écosystème si elles unissent leurs forces pour générer un écosystème «convivial» pour les futures entreprises, pour les entrepreneurs, pour les startups de nos ingénieurs et médecins. Toutes vos municipalités peuvent gagner. Le manque de vision sur la question Alicante - Elche est extrêmement grave, dans ce que nous commentons.

Une dernière digression

Permettez-moi une brève digression finale. Il y a à peine deux ou trois décennies, dans mon département de notre faculté d'économie, nous nous sommes sentis rassasiés lorsque nous avons mentionné et expliqué le miracle économique d'Alicante aux étudiants et professeurs étrangers. La poussée pour une économie décentralisée dans des dizaines de villes et villages, le potentiel commun de deux villes comme Alicante - Elche, la riche diversification productive provinciale et l'expansion du tourisme sur toute la côte. Un ADN exportateur qui a rendu des affaires impossibles dans la moitié du monde, avec le courage de conquérir des marchés complexes. En bref: la quatrième province espagnole en PIB, et tout cela malgré le fait qu'elle a toujours été lésée en termes d'investissement public.

Alicante a clôturé 2020 avec 206.300 chômeurs et un taux de chômage de 22,96%, le plus élevé par province de la Communauté valencienne. En seulement deux décennies, le modèle de référence a été annulé. Ce n'est pas dans les pires cauchemars qu'une personne d'Alicante n'a jamais rêvé de quelque chose comme ça (un bouleversement immobilier et financier qui a anéanti les entreprises de référence).

Il est urgent de fermer la scène. Alicante est en mesure de se positionner dans le futur. J'insiste: il y a des pousses vertes et des récoltes.

Note finale: Pour la préparation de certaines parties de cet article, j'ai eu le soutien des membres de l'Association AlicanTEC (une source d'inspiration), des entreprises amicales de la Silicon Valley et des membres des think-tanks que nous faisons à Alicante.



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